a może napiszesz nam jak masz na imię i kiedy z TVP odeszłeś/aś ? czy dalej pracujesz, masz takie wykształcenie jak o innych piszesz, wymagasz...
do bea do .....2016-05-07 11:26
00
poprawnie jest odszedłeś a nie odeszłeś jak napisała powyżej (do bea do...)
anka2016-05-07 18:10
00
Proszę zwrócić uwagę na bardzo istotną kwestię Biuro Rachunkowości (skąd wzięła się taka nazwa ? - pewnie z PO) winno nazywać się Biurem Finansów i aż się prosił włączyć do niego oczywiście w formie Działu aktualnie istniejące kilkunastoosobowe B. Kontrolingu z Dwoma Dyrektorami na czele. Kompetencje Biura Finansów i Biura Kontrolingu są ze sobą ściśle powiązane, przenikają się, opierają się na tych samych danych i winny być zarządzane przez 1 Dyrektora - specjalistę od Finansów. Biuro Kontrolingu powinno być po prostu Działem Kontrolingu w strukturze Biurze Finansów i podlegać pod 1 Dyrektora Biura Finansów i jego Z-cę. W normalnie zarządzanej firmie tak to właśnie jest skonstruowane, no ale w normalnej firmie przemawiają za tym względy merytoryczne (np.szybkość podejmowania decyzji) i ekonomiczne (ograniczenie stanowisk dyrektorskich).
Ps. uprzejmie proszę nie kasować postów, chyba że nie istnieje wolność wypowiedzi.
Publikowane komentarze są prywatnymi opiniamiużytkowników portalu. Wirtualnemedia.pl nie ponosiodpowiedzialności za treść opinii. Jeżeli którykolwiekz postów na forum łamie dobre obyczaje, zawiadomnas o tym redakcja@wirtualnemedia.pl
Bożena Pawłowska-Krawczyk dyrektorem biura rachunkowości TVP
KOMENTOWANEGO ARTYKUŁU
KOMENTARZE (54)
WASZE KOMENTARZE
a może napiszesz nam jak masz na imię i kiedy z TVP odeszłeś/aś ? czy dalej pracujesz, masz takie wykształcenie jak o innych piszesz, wymagasz...
poprawnie jest odszedłeś a nie odeszłeś jak napisała powyżej (do bea do...)
Proszę zwrócić uwagę na bardzo istotną kwestię Biuro Rachunkowości (skąd wzięła się taka nazwa ? - pewnie z PO) winno nazywać się Biurem Finansów i aż się prosił włączyć do niego oczywiście w formie Działu aktualnie istniejące kilkunastoosobowe B. Kontrolingu z Dwoma Dyrektorami na czele. Kompetencje Biura Finansów i Biura Kontrolingu są ze sobą ściśle powiązane, przenikają się, opierają się na tych samych danych i winny być zarządzane przez 1 Dyrektora - specjalistę od Finansów.
Biuro Kontrolingu powinno być po prostu Działem Kontrolingu w strukturze Biurze Finansów i podlegać pod 1 Dyrektora Biura Finansów i jego Z-cę.
W normalnie zarządzanej firmie tak to właśnie jest skonstruowane, no ale w normalnej firmie przemawiają za tym względy merytoryczne (np.szybkość podejmowania decyzji) i ekonomiczne (ograniczenie stanowisk dyrektorskich).
Ps. uprzejmie proszę nie kasować postów, chyba że nie istnieje wolność wypowiedzi.