PKO Bank Błaznerski

skupię się tylko na kwestii strategii:
otóż proces re-brandingu wynika zawsze, tak jak kazda aktywność operacyjna, z działań analitycznych. Na ich bazie winien powstać koncept tworzący z kolei platformę do briefu dla agencji brandingowych, designerskich. Praca nad rebrandingiem kończy się wówczas, gdy całość materiałów jest skończona a nie tylko logo. Całość nowej identyfikacji winna być launchowana razem a nie tu logo, tu strapline, itp.
Niestety czytając strapline, patrząc na jakość nowego logo wydaje mi się, że koncept strategiczny nie był mocny bo świadczy o tym przeciętny strapline i logo.
W przypadku PKO BP przetarg winien być szeroko nagłośniony by wyselekcjonować naprawdę silne agencje strategiczno-designerskie. A tak pewnie duży budżet wydany a efekty przeciętne:)

pzdr