Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!
W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować. Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć. Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć. Pzdr, NH
Natalia Hatalska2019-08-21 16:48
00
Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!
W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować. Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć. Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć. Pzdr, NH
no dobrze :) to kiedy będzie ten rok mobile?
Adam K2019-08-27 13:42
00
Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!
W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować. Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć. Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć. Pzdr, NH
no dobrze to kiedy będzie ten rok mobile?
Już jest rok mobile. Więcej ludzi na komórkach niż desktop.
Publikowane komentarze są prywatnymi opiniamiużytkowników portalu. Wirtualnemedia.pl nie ponosiodpowiedzialności za treść opinii. Jeżeli którykolwiekz postów na forum łamie dobre obyczaje, zawiadomnas o tym redakcja@wirtualnemedia.pl
Natalia Hatalska: Internet ma pomóc nam wypełnić pustkę
KOMENTOWANEGO ARTYKUŁU
KOMENTARZE (18)
WASZE KOMENTARZE
W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować.
Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć.
Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć.
Pzdr, NH
no dobrze :) to kiedy będzie ten rok mobile?
Już jest rok mobile. Więcej ludzi na komórkach niż desktop.