Wyborowa Pernod Ricard zidentyfikowała korzyści płynące z różnorodności i konsekwentnie promuje inkluzywną kulturę pracy, wdrażając inicjatywy i proaktywne działania na rzecz różnorodności i inkluzywności, w tym m.in. zwiększenia roli kobiet i ich obecności na najwyższych stanowiskach.
- W Wyborowa Pernod Ricard każdego dnia wspieramy bezpieczną, przyjazną i włączającą kulturę pracy, która ceni wszystkich w organizacji za to, kim naprawdę są. Wierzymy, że różnorodność i włączenie to źródło siły naszego zespołu. Regularnie wprowadzamy działania i projekty realizujące naszą strategię D&I, w tym na przykład równowaga płci na kluczowych stanowiskach i wśród najwyższej kadry kierowniczej – w ciągu zaledwie trzech lat w Zarządzie Pernod Ricard Central Europe reprezentacja kobiet wzrosła z 20%% do 45%. Regularnie zarządzamy też luką płacową, dbając o równość płac - mówi Izabela Nowikowska, human resources director w Wyborowa Pernod Ricard, Central & Eastern Europe.
Firma regularnie prowadzi działania edukacyjne zwiększające wiedzę i świadomość pracowników w obszarze D&I. Należą do nich m.in. obowiązkowe szkolenia dla kadry menedżerskiej z budowania zróżnicowanych zespołów. Poruszane na nich zagadnienia obejmują m.in. język i zachowania włączające, nieuświadomione uprzedzenia, a także umiejętność rozpoznawania i uwrażliwienie pracowników na działania potencjalnie dyskryminujące – aby móc ich unikać.
„Nas różnice inspirują!”
Rozpoczynająca się właśnie kampania jest jednym z elementów procesu wzmacniania i rozwijania obszaru D&I w Wyborowa Pernod Ricard.
Poznajemy w niej duety osób – pracowników firmy, którzy reprezentują zróżnicowane upodobania, mają odmienne rutyny i potrzeby, należą do rożnych grup wiekowych, ale to co ich łączy, to umiejętność porozumienia i współpracy ze sobą. Kampania realizowana jest w social mediach – na Instagramie oraz Facebooku #wyborowa_kariera.
Dodatkowo, spośród chętnych pracowników firmy stworzony został zespół D&I Champions, składający się z osób pracujących na co dzień w różnych lokalizacjach – w warszawskim biurze, w zakładach produkcyjnych w Zielonej Górze czy działach sprzedaży. Jego zadaniem jest praca nad jeszcze lepszym zrozumieniem i zarządzaniem różnorodnością w organizacji, precyzyjnym zdefiniowaniem lokalnych potrzeb pracowników, co przełożyć się ma na rekomendację konkretnych działań, które mogą im wyjść naprzeciw.
