- Upraszczamy i zmniejszamy liczbę pracujących dla nas firm marketingowych, jednocześnie niższym kosztem podnosząc jakość kreatywną i efektywność komunikacji - opisał ostatnie zmiany Jon Moeller, dyrektor finansowy Procter & Gamble. - Przed nami dalsze oszczędności, z których większość będzie reinwestowana w silniejsze działania reklamowe - zapowiedział.
Plany obcięcia wydatków na wynagrodzenia agencji reklamowych, domów mediowych i domów produkcyjnych Procter & Gamble ogłosił w kwietniu br. - wtedy była mowa o oszczędzeniu 500 mln dolarów rocznie. Wiąże się to ze znaczącym zmniejszeniem przez koncern portfolio marek - ogłoszoną w połowie ub.r. rezygnacją z 90-100 marek i skupieniem się na 70-80 najsilniejszych, przynoszących większość wpływów. W lipcu br. firma sfinalizowała sprzedaż za 12,5 mld dolarów koncernowi Coty 43 marek kosmetycznych, m.in. Max Factor, Cover Girl, Hugo Boss, Dolce & Gabbana, Wella i Clairol.
Obecne cięcia marketingowe - jak opisał Jon Moeller - są różne na poszczególnych rynkach. W Brazylii Procter & Gamble skonsolidował obsługę reklamową tak, że koszty wynagrodzeń firm marketingowych zmalały o połowę. W USA honoraria dla agencji obsługujących marki kosmetyków do włosów spadły o 20 proc. W innej kategorii kosmetycznej koncern globalnie powierzył obsługę internetową jednej agencji, obniżając koszty o 75 proc.
W poprzednim roku finansowym, zakończonym w czerwcu ub.r., globalne wydatki marketingowe Procter & Gamble wyniosły 9,2 mld dolarów. Danych za kolejny rok koncern jeszcze nie podał.
