Punktem wyjścia strategii promocji Gdańska jest przekonanie, żeze względu na swoją znaczącą rolę w historii Polski i świata(początek II wojny światowej, Grudzień 70, Sierpień 80, powstanieSolidarności, strajki 89 roku) może on nadać nowe, współczesneznaczenie słowu Wolność i uczynić z niego swój znak rozpoznawczy,pożądany w dynamicznie zmieniającym się świecie ". Wolność oznaczabowiem ciekawość świata oraz otwartość na nowe idee, ludzi iróżnorodność.
- Strategia marki odpowiada na pytanie o tożsamość miasta,wyjątkowy charakter Gdańska - podkreśla Paweł Adamowicz, prezydentmiasta. - Pokazuje, czym odróżnia się od podobnych miejscowości, cojest w nim inne i niepowtarzalne, jakie są jego główne atuty oraz wjaki sposób wykorzystać szanse, które przed nim stoją - dodaje.
W ciągu następnych kilku lat w Gdańsku będą miały miejscewydarzenia rocznicowe i medialne (np. obchody 30-tej rocznicypowstania Solidarności), które miasto chce wykorzystać do pokazaniaswojej współczesnej atrakcyjności i zakomunikowania swojegopozycjonowania. Dlatego władze miejskie postawiły w konkursie 5strategicznych celów, dla których stratedzy Demo EffectiveLaunching przyporządkowali 15 celów podstawowych oraz przygotowali52 projekty marketingowe służące ich osiągnięciu.
Koszt przygotowań strategii marki miasta Gdańsk na lata2008-2013, w tym projekt badawczy przygotowywany przez TNS OBOP,wyniósł 518 tys. 710 zł. Informację o realizacji projektówmarketingowych władze miejskie będą ogłaszać w momencie ichuruchomienia.
Cele strategiczne dla Gdańska na lata2008-2013:1. Budowa silnej, prestiżowej marki na rynku globalnym (8 projektówmarketingowych).2. Zwiększenie liczby turystów odwiedzających Gdańsk, zwłaszczapoza głównym sezonem turystycznym (9 projektówmarketingowych).3. Wykorzystanie potencjału rozwojowego miasta, zwiększenie tempanapływu inwestycji oraz przyspieszenie rozwoju przedsiębiorczości(14 projektów marketingowych).4. Aktywizacja społeczna mieszkańców i wytworzenie silnego poczuciaidentyfikacji z "małą ojczyzną" (14 projektówmarketingowych).5. Efektywne wykorzystanie pozycji organizatora EURO 2012 jakoszansy umocnienia marki oraz wsparcie działań służących zdobyciutytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (7 projektówmarketingowych).
