Jak zostać strategicznym przywódcą?

1.       Przewiduj

Większość firm skupia się przede wszystkim na najbliżej przyszłości, a leaderzy nie wykazują myślenia peryferyjnego, obejmującego wizję z szerszym kontekstem. Takie zaniedbanie może sprawić, że firma będzie narażona na działania konkurencji, która dostrzega każde posunięcie „przeciwnika”. Chcąc lepiej przewidywać sytuację rynkową i reagować na nią, powinno się poszukiwać kluczowych informacji na obrzeżach swojej branży, szukać poza aktualnymi granicami swojego biznesu oraz budować szerokie zewnętrzne sieci, które pomogą w lepszym zbadaniu horyzontu.

1.       Myśl krytycznie

Zdrowy rozsądek sprawia, że jesteśmy w większym stopniu czujni i ostrożni w przyjmowaniu cudzych poglądów, czy decyzji. Osoby myślące krytycznie kwestionują wszystko, więc jeśli chcemy opanować taką umiejętność, trzeba poniekąd zmusić się do:

- przeformowywania problemów, w celu dotarcia do ich podłoża, pod względem ich przyczyn, - kwestionowania aktualnych przekonań oraz postaw (również własnych), - demaskowania hipokryzji, manipulacji oraz stronniczości w decyzjach organizacyjnych.

1.       Interpretuj

Wieloznaczność jest niepokojąca; w jej obliczu pojawia się pokusa dotarcia do szybkiego rozwiązania, które w efekcie niekoniecznie jest odpowiednie. Dobry strateg jest opanowany, syntetyzując informacje z wielu źródeł, zanim rozwinie swój punkt widzenia. Aby być w tym dobrym, powinno się szukać wzorów z wielu źródeł danych, zachęcać innych, żeby działali w ten sam sposób oraz kwestionować aktualne założenia i sprawdzać wiele hipotez jednocześnie.

1.       Podejmuj decyzje

Wielu przywódców pada ofiarą „paraliżu analitycznego”. Aby tego uniknąć, dobrze jest rozwijać procesy, a następnie je egzekwować, dzięki czemu znajdziemy się na wystarczająco dobrej pozycji. W tym celu należy:

- ostrożnie podejmować decyzję o dotarciu do sedna sprawy,

- stawiać na jakość, dokładność i sprawność, bez przesadnego dążenia do perfekcjonizmu - zająć konkretne stanowisko pośród różnych poglądów, nawet jeśli dysponuje się niepełnymi informacjami

1.       Równoważ i reguluj

Osiągnięcie całkowitej zgody jest bardzo rzadkim zjawiskiem. Strategiczny przywódca musi popierać otwarty dialog, budować zaufanie oraz angażować kluczowych interesariuszy, szczególnie jeśli występuje rozbieżność poglądów. Chcąc to osiągnąć, powinno się:

- rozumieć, jaka jest przyczyna działań (również tych nieujawnionych) innych osób,

-  ujawniać trudne problemy, nawet jeśli jest to niewygodne,

- oceniać tolerancję ryzyka, budując przy tym niezbędne wsparcie.

- Wraz z rozwojem firmy, coraz istotniejszy staje się również szczery feedback. Zarówno sukces jak porażka stanowią cenne źródło organizacyjnego uczenia się, dlatego ważne jest, by nie stronić od udzielania współpracownikom informacji zwrotnej – mówi Małgorzata Wawro, Social Media Manager GRUPA 365NET.

Powyższe wskazówki to bez wątpienia trudna lista zadań, ale warto je stopniowo wprowadzać w życie… nawet jeśli występują inne braki w wachlarzu naszych przywódczych umiejętności.

GRUPA 365 NET

to innowacyjna agencja działająca w obszarze cross-marketingu zintegrowanego wpieranego najnowszymi osiągnięciami technologii w dziedzinie komunikacji PR.Proponujemy kompleksową obsługę 360 oraz doradztwo w obszarze strategii reklamy, marketingu, promocji i PR. Jesteśmy ekspertami działań online w sieci Internet - gdzie rozwijamy projekty o silnym potencjalne komercjalizacji.

NR1WINTERNECIE.pl

 to nasz adres www i miejsce, o które zabiegamy dla naszych klientów.

Więcej na: http://www.NR1wINTERNECIE.pl 

http://www.grupa365net.pl oraz http://www.facebook.com/grupa365net